Le projet PANG, futur porte-avions français, nécessite une orchestration millimétrée pour respecter les délais et les coûts tout en gérant les ressources de manière optimale. Dans ce cadre, la fonction de Lead Planning devient un pivot incontournable.
Elzéar Naval & Maritime accompagne les directions de programmes en recherchant des profils de Lead Planning adaptés aux enjeux complexes de ce projet, afin de garantir la performance opérationnelle, l’exécution précise et la maîtrise des délais.
Le projet PANG implique des phases cruciales : conception, intégration des systèmes complexes, essais et qualification. Chaque étape nécessite une gestion des délais extrêmement structurée. Le Lead Planning pour le projet PANG doit bâtir un réseau logique solide, anticiper le chemin critique et coordonner le planning avec la supply chain, les bureaux d’études et l’ingénierie des essais. Cet alignement précis permet de réduire les dérives et de sécuriser les jalons jusqu’à la mise en service du porte-avions.
Le programme implique de multiples acteurs : chantiers, autorités, équipementiers et partenaires stratégiques. Le rôle du Lead Planning dans le secteur naval est de synchroniser les contributions, clarifier les responsabilités et garantir la fluidité des fenêtres d’intervention. Résultat : une gestion lisible et cohérente du projet, capable d’absorber les aléas sans compromettre le rythme du programme et en garantissant une gestion optimale des ressources dans les projets navals.
Le Lead Planner dans un projet aussi ambitieux que le PANG doit maîtriser l’Earned Value, l’analyse des risques, le rebaselining et la gouvernance des changements. Ces compétences sont essentielles pour garantir la performance temporelle, maîtriser les coûts et réduire l’exposition aux risques. Dans un projet de construction navale complexe, cette vision d’ensemble permet de prendre des décisions éclairées tout en assurant une trajectoire maîtrisée et fiable.
Le Lead Planning dans le secteur naval utilise des outils performants comme Primavera P6, MS Project, le reporting BI et le jumeau numérique planning. Ces technologies permettent de transformer les données en capabilité, et de garantir des hypothèses fiables, des métriques solides et des restitutions claires pour les équipes techniques et la direction programme. La gestion de la planification repose sur des faits concrets et non sur des perceptions, permettant ainsi un suivi rigoureux et une prise de décision efficace.
Chaque mission commence par un diagnostic approfondi du périmètre, des interfaces et du niveau de maturité planning. En fonction de ces éléments, nous affinons le profil recherché (seniorité, périmètre EPCI, standards contractuels) et établissons une cartographie des viviers pertinents. Cette approche garantit un recrutement efficace, confidentiel et aligné sur les enjeux du projet.
Nous procédons à des études de cas, des échanges techniques et des vérifications des réalisations des candidats. Nous recherchons non seulement la technicité, mais aussi une posture adéquate, comme la capacité à influencer, à travailler en collaboration et à communiquer clairement. L’objectif : recruter un responsable planning naval capable de structurer la gestion de la planification dans le secteur naval et de tenir la durée d’un programme complexe.
Un bon pilotage réduit les boucles de reprise, clarifie le chemin critique et garantit le respect des rendez-vous industriels. La gestion efficace des délais dans les projets navals permet de sécuriser les essais, d’anticiper les arbitrages et de fluidifier les passages de jalons, de la conception à l’intégration du porte-avions.
La planification permet une gestion optimale des ressources humaines et matérielles, en structurant l’allocation des compétences, des docks et des moyens d’essais. Cette optimisation des ressources dans le projet PANG améliore la charge/capacité, limite les conflits d’usage et sécurise les livrables critiques. Elle garantit également une performance industrielle au quotidien, en alignant les objectifs de production avec les contraintes techniques du projet.
Exposez-nous votre contexte et vos enjeux de performance pour le recrutement de gestionnaires de projet naval. Elzéar Naval & Maritime vous accompagne pour cadrer la mission, définir le profil idéal et mener une recherche ciblée et confidentielle.
Contactez-nous dès maintenant pour discuter de votre projet de recrutement naval. Un échange rapide suffira à éclairer la meilleure trajectoire à suivre pour répondre à vos besoins spécifiques.
Elzéar Naval & Maritime accompagne les chantiers, les équipementiers et les armateurs sur l’ensemble du spectre maritime. Si vous recherchez un planificateur naval expérimenté, un Lead Planner secteur naval ou souhaitez renforcer une équipe de gestion de projets maritimes, nous mettons à votre disposition un réseau spécialisé et une méthode rigoureuse pour vous présenter, sous 4 à 6 semaines, des candidats qualifiés et alignés sur vos enjeux.
Contactez-nous pour discuter de vos besoins en recrutement Lead Planning pour le projet PANG, ou pour la planification des projets de construction navale. Un échange rapide suffit souvent à éclairer la meilleure trajectoire d’action. Nous vous rappelons dans les plus brefs délais.
