Au cœur des programmes maritimes, un PMO naval rigoureux
sécurise les jalons, cadre les coûts et clarifie la gouvernance. Depuis 2006,
Elzéar Naval & Maritime accompagne chantiers, armateurs et industriels dans la
sélection de profils clés, capables d’orchestrer des projets à haute intensité
technique. Notre approche par recrutement PMO naval privilégie
la précision du besoin, la confidentialité et l’efficacité du résultat.
Notre équipe évolue au quotidien dans les univers de l’architecture navale, de l’ingénierie, des études, de la R&D et de la production. Cette proximité avec les métiers du bord et de la terre nous permet d’identifier les leviers qui font la différence pour la gestion de projet naval : structuration du WBS, alignement du plan directeur avec la supply chain, interfaces multi-métiers (soudure, composite, armement, électricité, essais), contraintes réglementaires et exigences de classification.
Dans un contexte de pénurie, les meilleurs candidats sont souvent en poste.
Notre réseau sectoriel et notre travail d’approche directe ouvrent l’accès aux PMO confirmés comme aux futurs responsables, en France et à l’international. Nous menons des recherches ciblées et confidentielles auprès des chantiers de construction navale, des équipementiers, du transport maritime et des énergies marines.
Un PMO performant installe des rituels utiles : planification intégrée, contrôle des coûts, jalons de maturité, suivi de la valeur acquise et tableaux de bord lisibles. Dans un cadre de PMO gestion de projet naval, il calibre les marges de flot, anticipe les chemins critiques et alimente la direction de programme avec des données fiables, actionnables et partagées.
Qu’il s’agisse de nouvelles constructions, de refit complexe ou de séries industrielles, la maîtrise des risques est centrale : quantification, plans de mitigation, plans de secours. Le PMO pilote la coordination technique, la documentation, les interfaces fournisseurs et les changements de périmètre, tout en veillant à la cohérence entre ingénierie, achats, production et essais en mer.
Nous démarrons par une immersion sur votre contexte : organisation, maturité des processus, outils (MS Project, Primavera, PLM), contraintes de calendrier et de confidentialité. Nous définissons le profil-cible, puis dressons une cartographie des viviers pertinents pour un recrutement PMO dans le secteur naval : chantiers majeurs, sous-traitants clés, bureaux d’études, exploitants et acteurs offshore.
Les candidats sont évalués sur la planification détaillée, la gestion des risques, la conduite du changement, la communication inter-métiers et la capacité à piloter des instances de gouvernance. Références, vérification des diplômes et attentes de rémunération sont contrôlées. Chaque dossier présente un regard circonstancié sur les réalisations et la valeur ajoutée pour vos enjeux.
Nous recrutons des responsables de PMO pour des programmes complexes, des directeurs de programme naval, ainsi que des profils orientés performance et gouvernance. Ce panel couvre aussi le PMO naval responsable de programme pour des flottes, des conversions ou des modernisations à
forts enjeux.
Nos missions incluent la planification de chantier naval, la coordination d’ingénierie marine, la gestion des risques, ou encore la structuration d’un bureau PMO pour l’industrie navale. Lorsque cela s’avère pertinent, nous menons également des recrutements connexes : coordinateur planification, chef de projet naval, responsable planning ou contrôleur de coûts.
Nous nous engageons sur un délai de 4 à 6 semaines pour présenter une short list pertinente. Un suivi attentif est assuré jusqu’à l’intégration, puis durant la première année. Cette démarche offre un cadre rassurant pour un recrutement PMO dans l’industrie maritime exigeant, sans compromis sur la qualité.
Nos recherches couvrent la Méditerranée, l’Atlantique, la Manche et la Mer du Nord, les Antilles, l’Océan Indien, le Pacifique, ainsi que l’international. Nous intervenons pour des acteurs de premier plan en chantier et réparation navale, chez les équipementiers et motoristes, dans le transport maritime et fluvial, le yachting et les travaux maritimes. Des groupes comme GTT, HAROPA PORT, Chantiers de l’Atlantique, Zodiac Milpro ou CMA CGM nous ont déjà confié leurs besoins stratégiques.
Vous souhaitez structurer ou renforcer votre organisation PMO, lancer un programme multi-navires ou fiabiliser la gestion des projets maritimes ? Parlons de votre contexte et des résultats attendus : nous vous recontactons rapidement pour cadrer une démarche sur mesure, efficace et discrète. Elzéar Naval & Maritime met son réseau, sa méthode et sa connaissance du terrain au service de vos ambitions, pour des décisions étayées et des projets livrés sereinement.
